Planejamento de projeto - Determinar Estimativas de Esforço e Custo
“Estimativas de custo e esforço são, geralmente, baseadas nos resultados de análises utilizando modelos ou dados históricos aplicados ao tamanho, atividades e outros parâmetros de planejamento. A confiança nessas estimativas está baseada na análise racional para o modelo selecionado e na natureza dos dados. Existem ocasiões onde os dados históricos disponíveis não se aplicam, tais como quando os esforços não têm precedentes (são inéditos) ou onde o tipo de tarefa não é o mesmo dos modelos disponíveis. Um esforço é sem precedentes (em algum grau) se nunca foi elaborado um componente ou produto similar. Isso também pode ocorrer se a equipe de desenvolvimento nunca construiu um produto ou componente parecido. Esforços sem precedentes possuem um risco maior, requerem mais pesquisas para desenvolver bases de estimativas razoáveis e requerem maiores reservas estratégicas. As particularidades dos projetos devem ser documentadas quando esses modelos são utilizados para garantir um entendimento comum de todas as suposições feitas nos estágios iniciais de planejamento.” [1]
Com o intuito de estimar o esforço necessário para desenvolver as atividades do projeto o grupo resolver implementar uma ferramenta para gestão de esforço. De forma a armazenar o esforço de cada integrante em uma atividade. Assim poderemos criar uma base de dados para estimar atividades futuras além de poder controlar o tempo gasto por atividade e o tempo total de cada integrante do grupo.
Para esse planejamento foi criado um formulário do Google, que está disponível no endereço jean.dcc.ufmg.br/tempo.html , e tem o seguinte formato:
onde cada integrante deve preencher:
- nome
- data
- hora de inicio da tarefa
- hora de termino da tarefa
- descrição da tarefa
Os dados informados são armazenados em uma planilha que está no Google drive do projeto. Essa planilha faz o calculo do tempo gasto em cada atividade e o tempo total dedicado ao projeto, por cada participante do grupo.
Referencias :
[1] http://www.spinsp.org.br/CMMI/CMMIDEV.pdf
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