Antes da primeira reunião, o DONO DO PRODUTO ordenou as histórias que já foram criadas a partir dos requisitos por prioridade.
Então, na reunião de planejamento da SPRINT 1, o dono do produto explicou ao time todas as histórias até que não houvesse nenhuma dúvida.
Então o Scrum Master, juntamente com o TIME, decidiram quais histórias entrarão na Sprint, ou seja, quais vão ser implementadas. Essa decisão foi feita fazendo-se uma estimativa de quanto TEMPO dura cada história, e levando em consideração a duração da sprint, quais histórias CABEM na sprint, e quais devem ser deixadas para a próxima sprint.
As tarefas contidas na sprint já entendidas pelo time foram então estimadas seguindo o chamado T-Shirt sizes, onde as tarefas são estimadas de acordo com a complexidade que o time acredita que ela tenha. As tarefas podem ser estimadas em: (PP, M, G, GG). Onde:
PP:0 a 1 hora.
P: 1 a 3 horas.
M: 2 a 5 horas
G: 3 a 8 horas.
GG: 8 ou mais horas.
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As histórias que foram priorizadas pelo DONO DO PRODUTO foram quebradas em tarefas e essas tarefas foram estimadas conforme a explicado abaixo.
Cada integrante do time recebeu 5 cartas, contendo cada uma das possíveis estimativas de complexidade de histórias mostradas acima. O formato digital das placas que foram impressas e distribuídas ao time é mostrado abaixo:
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Todos levantavam a carta ao mesmo tempo (para evitar “cópia” de ideias), se as placas fossem iguais, a estimativa daquela tarefa já estava decidida, caso contrário, cada integrante do time explicava o motivo que colocou aquela carta, vencia aquele mais convincente ao time, se não concordassem entre sí, discutiam até chegarem em um acordo.
Então a cada história apresentada, o time foi convidado a levantar a carta que representa a complexidade que ele acredita que aquela tarefa possui.
Com isso, as tarefas da sprint 1, juntamente com suas estimativas estão explicitadas abaixo:
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